辛勤耕耘系农商 硕果香溢写华章——记唐山农商行古冶支行党委书记、行长谢长利

当前位置:威斯尼斯人棋牌娱乐平台 > 威斯尼斯人棋牌娱乐场 > 辛勤耕耘系农商 硕果香溢写华章——记唐山农商行古冶支行党委书记、行长谢长利
作者: 威斯尼斯人棋牌娱乐平台|来源: http://www.yzfyl.com|栏目:威斯尼斯人棋牌娱乐场

文章关键词:威斯尼斯人棋牌娱乐平台,辛勤破千夜

  谢长利,男,汉族,1967年10月生,河北丰润人,中共党员,大学本科学历,经济师职称。1987年5月参加信用社工作。唐山农商银行古冶支行党委书记、行长。

  当历史的车轮即将驶过2015年时,唐山农商银行古冶支行已走过从农信社到农商银行华丽蜕变两年多的时间。两年多的时间里,在谢长利的带领下,古冶支行各项业务实现了平稳较快发展。存款规模从农商银行成立之初的33.98亿元达到11月末的41亿元,贷款从之初的21.46亿元到11月末的30.7亿元。不良贷款率仅为1.14%,且逐年下降。2014年实现拨备前利润9609万元,并在唐山农商银行5家支行绩效考核中排名第一。这些成绩的取得与古冶支行全体干部员工不畏艰难、同心同德、锐意进取、顽强拼搏分不开,更是与该行科学发展的领路人党委书记、行长谢长利息息相关。

  谢长利常说,干部是面镜,员工是杆秤,员工是领导的影子,有什么样的领导就会有什么样的员工。二十多年来,他积极投身农村金融改革大潮,努力践行科学发展观,坚持以人为本,在企业改革和企业管理上开拓创新,取得了显著成就。作为古冶支行一把手,他创新的思维和超前的意识,总是令员工叹服;他锐意进取的拼搏精神和呕心沥血的敬业精神,也深深地影响着员工。作为古冶支行的党委书记、行长,他始终坚持光明磊落、坦诚直率的优秀品质,以强烈的亲和力、感召力带领古冶支行努力实现了规模、速度、质量和效益的协调发展,唐山农商银行品牌和社会美誉度也得到不断强化和提升。

  唐山农商银行改制组建后,经过不懈探索,他提出了在发展中壮大、依靠创新实现跨越的决策思路。

  (一)积极探索创新,多措并举,扎实开展业务营销。一是通过转变思路,创新方法,初步建立了分级负责,上下联动的营销服务体系。坚持“以贷引存,以存营贷”,制定了营销方案,出台存款外勤和大堂经理岗位职责,将工作重心全部放在一线业务营销上。设立柜面主管作为委派会计、分理处主任B角,为“从柜台内走到柜台外”提供保障。今年年初他又提出深入开展“五进、三送”活动,全行上下通过“走出去,动起来”, 深入企业、农村、农户等,通过拉近与顾客距离,挖掘了储源信息,开辟储源,开拓市场,增加市场份额。二是组织开展了丰富多彩的送“非金融服务下乡”活动。组织高端贵宾客户到北京军区总医院专家体检中心进行体检,赢得了高端贵宾客户们一致的好评。他亲自登门为客户送去邀请函,全程陪同体检,让高端贵宾客户真正感受到了古冶农商银行对客户的真诚和尊重,深深的感动了客户。三是积极推广理财产品。成功推出“私人定制”理财产品。针对机构客户、高端个人客户,他率先提出了发展“私人订制”理财产品的经营理念,并很快被总行采纳,推出的大客户理财产品定制服务,可根据客户自需求,量身打造专属理财产品,成为贴身的“私人管家”。截止到年末该支行共开办私人理财业务5期,金额8000万元。四是抓机遇闯新路,冲锋陷阵组织资金。“抓住机遇天天过年,错过机遇天天难过”、“慢进就是后退,小跑就会掉队”,谢长利始终有着这种危机感和紧迫感,并时刻引导员工转观念、活机制、想策略、强服务,每一项工作他都身先士卒、率先垂范,充分利用“五加二”、“白加黑”开展工作。他通过抓龙头,攻系统大户;抓代发,搞名单管理;抓重点,做入户调查;抓服务,把好“门户”关;抓考核,建业绩台账等措施。农商行改制之初,个别人常说什么农商行啊,还不是以前的破信用社!为争下这口气,2014年底,当得知有相关政策性资金划入本县财政后,谢长利经过数次和政府协调、找部门,通过四天四夜做工作,功夫不负有心人,主管副区长终于签批将社保资金专户从工行转入农商行,吸收近1亿元专项资金。

  (二)持续推进信贷结构调整,努力防范化解信贷风险。结合地方党委政府实施经济转型升级、淘汰落后和过剩产能、实施环境治理的工作部署,谢长利带领古冶支行及时调整优化信贷结构,不断增强防范化解风险的能力,提高信贷管理水平。“发展业务的心情越迫切,风险防范的措施越要跟上”,在加快发展的过程中,他总是把防控风险放在首位,全面构建信贷风险管理体系,实现了风险可控的高质量增长。在信贷业务操作上,他始终将管理视为第一责任,客户准入“优中选优,好中选好”,业务操作遵循贷款新规的八大环节规定,贷后管理关注行业风险、贷款集中度风险,责任界定和考核坚持独立审查,分解责任,终身追究,通过严格管理,自2013年至今该支行表内未出现一笔不良贷款;在盘活资产存量上,他视资产质量为第一生命,勇于创新清收机制与措施,积极行动,深入一线,收回一大批表外呆账贷款。特别是龙盛实业公司这个钉子户,为收回此笔贷款,谢长利立定恒心,咬定青山,“智”“力”并举,争取政府支持,多方寻求拓宽清收途径,硬是通过“磨、跟、情”的战术收回本金250万元。正如他所说,在日趋激烈的竞争环境下,既需要兢兢业业、埋头苦干,更需抬起头来,时刻保持清醒的头脑,不断地分析对方,总结自己,科学归纳本职工作规律,才能无坚不摧,取得更大成绩,“想干事就会千方百计干成事,不想干事就会有一万个理由推脱”。

  (三)狠抓增收节支,促进整体盈利水平提升。一是加强财务核算,努力增收节支。严格按照《唐山农商银行古冶支行财务开支、审批管理暂行办法》的规定,明确财务开支的审批权限,杜绝了各种不合理的费用支出,各项支出均控制在总行核定的费用额以内。二是加大贷款利息清收力度,做到应收尽收。按照客户经理管户责任,制定收息计划,按月按日督导收息进度,确保了利息足额入账。

  (四)狠抓案件风险防控工作,实现年度“零”案件、“零”事故工作目标。案防建设上,他始终视案件防控为第一保障。牢固树立“案防无小事”和“蚁穴”意识,搭建长效发展的“长堤”,实现了零案件和零事故。念好合规“紧箍咒”,狠抓各项制度的梳理、制定、修订和完善,强化宣传、培训与学习。筑牢安全“防火墙”,层层签订责任状。设置监督“高压线”。充分利用“两大监控系统”,规范业务经营行为和员工操作行为。利用视频监控录像随机抽取四个营业网点进行突击式剖析检查,促进了员工依法合规操作,全面提升风险防控水平。实现了年度“零”案件、“零”事故工作目标。为各项业务持续健康发展提供了保障。

  在当好引领者、当家人、先锋者、践行者的同时,谢长利特别注重企业文化建设工作,坚持一手抓业务经营上规模、提档次,一手抓企业文化建设,把企业文化建设上升到了提高银行核心竞争力的战略高度,大力培养团队协作、追求卓越的企业精神,取得了双丰收,双胜利。通过充分发挥工会等群团组织作用,激发全行员工的爱岗敬业精神,以健康向上的企业文化来引导、推动、保障全行经营的持续健康发展。同时,他还亲自对二级支行和营业部的VIP室进行重新规划,添置了沙发、茶几、电视、盆花、保鲜柜、饮料、茶叶、糖果等物品,同时根据VIP室的整体结构打造企业文化宣传墙,营造大客户温馨的休息室环境,使贵宾客户享受贵宾待遇,提升贵宾客户的自豪感,体现了差异化的服务。

  谢长利始终坚持忘我的精神状态全身心投入工作,工作上雷厉风行,生活上勤俭朴素,作风上踏实正派,对同志对下属总是谦和亲切。

  穿着简单,除了工作服,就是几件平常的衣服,可以说是有点“土”气。他就是工作狂,经常加班到深夜,他的字典里没有“星期天、节假日”,利用中午时间走访网点、与多名基层员工交心谈心是司空见惯。他对自己要求太严了,麻将桌、娱乐场合从来看不到他的身影,不仅如此,他还要求员工们做到。他在古冶工作的七年多,赌博风、玩乐风销声匿迹。

  工作上拼了命,对自己的身体他却无暇照顾。就在去年9月份,由于工作操心劳累,造成右眼眼底充血,逐渐失去视力,后来不得不做了手术。住院期间在病床上的他依然还放不下单位的工作,出院没几天就迫不及待的回到工作岗位。在单位,办公桌上除了书、文件就是一大堆的药,但他经常忘了吃。

  思路决定出路,细节决定成败,付出终有回报。谢长利的努力换来了唐山农商银行古冶支行的累累硕果,印证了“天道酬勤”的古语。现在的谢长利依然坚持朴实和谦逊的品格。他说:“成绩属于大家,我只是坚持了多做好事、少做错事、不做坏事的本份,今后我还要不断学习,以本职岗位为平台,掌握新本领,为唐山农商银行的事业贡献自己的微薄之力”。

网友评论

我的2016年度评论盘点
还没有评论,快来抢沙发吧!